解决IT技能差距的12个举措

作者: 云计算机网 分类: 动态 发布时间: 2019-09-24 19:50

作为信息技术的管理人员,人们一直通过检查每个工作条件的招聘表格试图寻找人才,但这是难以捉摸的。也许不是巧合,人们有数以千计的仍然空缺,因为我们无法找到合适的人员与合适的技能,以填补职位的职位空缺。当人们无法找到这些独特的具有专业知识和经验完美人才时,人们称之为一个IT人才短缺或缺口。

人们认为这很有意思,几乎是被施了魔法,IT行业人才短缺转化为一个行业性的问题,而之也减少了IT人员不断上升的责任。人们看到的问题是放弃了非晶产业的个人责任,因为对于大多数人来说,应对全球环境的责任远远高于其工资档次。人们花费更多的的时间写博客和参加会议来讨论这些问题,并希望真正找到可行的解决方案。并以思考和行动这种方式,接受不理想的结果和成果。然后人们想知道IT项目为什么有着过度预算,交付太晚,大大缩短业务的预期这些全球性问题。

因此,行业专家建议人们需要做些什么,而对此最好是创造新的术语。我建议我们为人才短缺起一个新的名字,更准确地描述到底是什么回事。专家建议人们所拥有的不是一种技能缺口,而是一种领导能力的差距。以下进行一下解释。

这很难作出预测,尤其是对未来。所有优秀的领导者必须对事物的现状有清醒的认识,并对预期未来状态有一个美好的憧憬,沟通技巧,阐明愿景和激励能力,可以激励人们行动,并且配合默契,以实现这一愿景。

由于在实施行动的过程中也可能发生意外,优秀的领导者还必须有效地适应变化,并需要保持正确方向的能力。

我们的世界充满了应对状况变化,解决技能短缺差距,解决相应的威胁的领导者的例子。下面是专家列出的一些人对待竞争力和技术进步的例子:

1828年 高速度的铁路旅行是不可能的,因为乘客将无法呼吸,会死于窒息。 伦敦大学自然哲学和天文学教授DionysysLarder博士

1876年 电话被认为是一种交流的手段,但有太多的缺点。 威廉奥顿,西方联盟主席

1883年 X射线将被证明是一场骗局。 英国皇家学会会长开尔文勋爵

1903年 马车将会保停留,但汽车只是一个新奇的事物,是一种时尚罢了。 密歇根储蓄银行总裁通知福特的律师将不投资于福特汽车公司

1936年 火箭将永远无法离开地球的大气层。 纽约时报

1955年 摇滚将于六月过时。 各种杂志

1959年 复印机的全球潜在市场最多只有5000个用户。 IBM公司高管施乐公司终创始人说

1962年 披头士演艺事业没有未来。 迪卡唱片高级研发主管迪克罗

1966年 远程购物,而完全可行的,有可能失败。 时代周刊

2005年 明年圣诞节iPod就会死了,完了,没了,过时了。 英国商业巨头LordAlanSugar

2007年 苹果没有机会获得任何显著的市场份额。没机会了。 巴尔默史提夫,前微软首席执行官

这些技术和产品命运多舛,因为他们可能并不被一些行业专家或名人看好。在这里,这并不是要贬低这些名人,而是说明了这一点,即使是伟大的人物。其看法有时也是错误的。这个问题并不是是否存在对或错,而只是认识世界不同的方向罢了,这不是人们所计划的,但能以不同的方式适应新的方向,最大限度地提高成功率的可能性。

弥补IT技能差距的12个步骤

改变是很难的。这意味着需要思考和观察,重要的是做的事情不同。还要听他人说:hellip;hellip;世界正从我们计划的不同方向发展,这是我们这个行业的过去、现在和将来的状态。不要把重点放在改变上,而把重点放在改变一个机会。领导和管理你的IT组织,以实现业务增长。

所以,你可能在招募理想人选时将会考虑这些条件和问题:

集中于数据的科学计算机科学硕士学位工商管理硕士MBA至少五年的手机软件设计和开发经验,具有网络安全和风险管理经验熟练掌握HTML5定义网络的架构和设计,社交媒体OpenStackHadoopHDFSand的NoSQL实施公共,私有云和混合云的经验流畅的语言。

考虑采用以下这12种方法来满足你的团队的需求。

1.取消下一次商务之旅,参加关于IT技能差距的座谈会。

2.看看你的员工的教育背景,以及其在公司目标的技能领域中职业发展的利益所在,并在最大程度上为员工提供技能培训。

3.进行持续学习,培训和再培训活动,直接提供工作描述和职业发展机会。

4.考虑为各级员工内部和外部的培训和教育提供赞助,用于员工发展的预算,与用于替换关键人员相比,是一个更容易解决的问题。

5.在你所在地区的学校、学院和大学建立合作伙伴,以更好地了解他们的课程和内容,并让合作伙伴更好地了解你的入门级和正在进行的招聘要求。

6.与业务合作伙伴和供应商进行合作,在部署新技术中培训你的员工。进行内部资源和外部资源的组合,保证供应商合作伙伴和内部员工之间的培训,教育和技术转让是关键项目的可交付成果。

7.解决遗留问题的技术人员相结合的激励机制(货币、新技能培训等),以及生活和工作安排,例如替代的工作计划和工作地点。

8.利用传统技术人员作为导师和教练,以培训更多的初级团队成员。为企业或行业的机会增加工作满意度,并尽可能保留工作人员。

9.认真考虑雇用更多成熟的IT人员。这些工作人员在其今后职业生涯中可能会更加灵活,他们将很好地完成每天的日常工作。

10.在公司内部和外部进行猎头,并且充分利用员工招聘资源,以简化通常比较冗长和繁琐的招聘流程。

11.确保提供新产品或服务时,不过量使用内部资源供应商的合作伙伴关系。你可能没有你的团队和人才以满足项目的需要,尤其是在新兴科技领域。

12.平衡你的团队的力量,以满足今天的需求,不断改进和重建你的团队,以支持你的企业商业愿景和IT愿景。

企业在合适的时间有合适的替补实力,即弥补IT技能差距,这是一个持续的领导过程,从来不能一劳永逸的完成和交付。

来源:机房360

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  • 开源解决方案供应商Red Hat今天宣布收购应用程序接口(API)管理软件公司3scale。

    对Red Hat来说,本次收购交易可能不会有太多实质性影响,但是,根据这家已上市的开源软件服务供应商发布的一份声明显示,按照一般公认会计原则(GAAP),该公司2017财年的运营支出将会达到700万美元。事实上,除了现有的云服务技术之外,Red Hat可能会在内部部署3scale的应用程序接口管理服务。Red Hat公司副总裁兼中间件部门总经理Mike Piech在一篇博文中透露,他们很快会用Red Hat 的方式开源3scale源码,此外,收购3scale也是对Red Hat现有软件平台产品的一个补足。他写道:

    3scale技术可以补充Red Hat JBoss中间件,对于当前Red Hat JBoss Enterprise Application Platform(EAP)、JBoss Fuse、JBoss A-MQ和Red Hat移动应用平台而言,3scale稳定且全面的API管理软件可以增强各产品的整合功能。我们的客户在整合项目时特别看重API管理功能,收购3scale之后,我们终于可以在可靠的JBoss开源应用服务中实现这一功能。

    3scale的主要竞争对手Apigee去年就已经上市,另外一家API管理公司Mashery也早在2013年被英特尔收购了。

    3scale成立于2007年,分别在旧金山和巴塞罗那设有办事处。2013年,该公司获得了Javelin Venture Partners和Costanoa VentureCapital两家风投420万美元投资,其主要客户包括Campbell、Orange和Telegraph。

    去年,Red Hat为了扩展期服务功能收购了开发运营软件公司Ansible。本次除了收购3scale之外,Red Hat还宣布将执行10亿美元的股票回购计划,并发布了截止到5月31日的季度财报。根据财报数据显示,该公司非公认会计原则净收入为9200万美元,非稀释每股收益为50美分,总收入为5.68亿美元。根据业内分析师评估,尽管Red Hat收入低于预期,但收益却好于预估。

    Red Hat股票在盘后交易中下跌了5%。

    来源:云头条

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