新ICT,航空业数字化转型之路

作者: 云计算机网 分类: 精华 发布时间: 2018-12-16 09:22

在数字化转型时代,航空业通过技术演进提升旅客体验,实现卓越运营,依靠互通、协同、开放、弹性、动态的多种ICT技术,最大程度地从数字化中获益。创新的端到端ICT组合将使能实时宽带数据和事件的感知和集成,加速智慧航空转型。数据分析则使协同决策更为智能,从而提高航空运营效率,优化旅客体验。

华为充分运用其ICT研发能力的极致积累与多年的技术专长,成功地引领全球ICT市场,提供端到端ICT组合方案,助力客户建立全联接机场、航空公司和空管。华为端到端数字民航解决方案包括:

按机场需求(视频、语音和数据)定制的宽带LTE解决方案:提供专业的多媒体集群调度、视频监控、物联网实时监测数据、实时无纸化报告,多个机场应用一网承载,网络覆盖室内及室外的工作区域。作为全球最大的eLTE关键业务应用供应商之一,华为已在多个机场部署实时、大带宽、高可靠性的LTE解决方案,极大地提升了机场的运营效率和旅客体验。 园区网:华为提供融合IP网络,提供高可靠性、端到端冗余,端到端保障业务安全。华为提供的所有无线(LTE、Wi-Fi)和有线(光纤、以太)接入网络都将融合到SDN核心网上,提升机场内及机场和航空公司、空管间的移动性与连接性。 智能视频监控(IVS)方案:凭借高清智能摄像机和智能视频监控平台,实现智能检测、预防性措施、自动监测和智能干预,确保全球多家机场的高度安全。 综合IT解决方案:为了整合机场资源、按需规划虚拟服务、分析机场和航空公司的数据以提高机场服务能力,华为向全球多家机场、航空公司和空管提供了多种IT解决方案,包括室内外模块化数据中心、服务器、存储、可靠的融合云平台、高效的大数据分析平台和先进的通信方案。此外,华为还提供模块化不间断电源(UPS)方案,可按照不同的业务进行定制(集中式或分散式)。

截至2016年底,华为已经为全球40多个机场、航空公司和空管提供了上述的创新解决方案(其中超过15个机场的年客流量在3000万人次以上)。华为也为10多个中国最繁忙的机场提供了解决方案。

华为在全球的成功案例巩固了其在ICT市场的领导力和与航空业合作的深厚实力。2016年5月,迪拜机场公司和华为宣布携手在全球最繁忙的国际机场迪拜国际机场(DXB)设计并建立全球最大的Tier III双认证模块化数据中心(MDCC)。迪拜国际机场的日均客流量约230,000人次,到2023年,这一数字将增长到325,000。因此,业务零中断和高可靠性成为迪拜机场的主要需求。

华为将为迪拜机场公司部署两个模块化数据中心,而DXB数据中心是其中的第一个。这对通过专用光纤互联的镜像Tier III双中心共同运行,提供高弹性、高可用性,支撑迪拜机场公司的关键运营。

  • 4月2日上午,长达一个月漫长等待的阿里全资收购饿了么传闻,终于落定。阿里巴巴发出正式公告,宣布对国内外卖订单领导品牌饿了么,实施全资收购。包括从百度等其他股东手中,收购饿了么全部剩余股份,金额总计95亿美元。

    一个月前,作者分析文章曾指出阿里有望全资收购饿了么,行业早有预测和传闻。饿了么已经走到F轮的融资,以及阿里在饿了么占据着股份及业务的全面主导,都指向着双方已经具备完全走在一起的条件。

    全资收购饿了么,对阿里全面提升订餐外卖市场占有率有着极大的帮助。对目前市场上四大主流餐饮流量品牌——口碑、饿了么、百度外卖、美团——阿里将占有其三。纵然是美团,阿里也持有少量股份未退出。

    更进一步来讲,拥有服务覆盖全国1200多个大中小城市,已合作商户数100万家,骑手人数300万人的资源,是饿了么得以获得阿里全资持有的全部价值。

    从这种条件补充来说,这非常符合阿里在新零售推进过程中,布局线下实体零售,补充泛零售消费业务链路中,阿里还不具有,或因不直接持有,导致无法与阿里其他业务单元深度整合的必要资源,阿里都会尽全力以收购的方式,全力拿下。

    这也反映了,阿里在新零售投资布局方面的风格和特点。

    在全社会走进消费升级,新零售领导社会消费产业前进的过程中,阿里和腾讯两家公司,再次站在一个赛道比拼。用投资或入股收购的方式,加强彼此比拼过程的竞争力,也是两家互联网巨头过去几年惯用的手段和方式。去年底至今年初,腾讯就曾“疯狂版”入股5家实体零售或连锁类企业。

    有趣的是,两家在对外的投资和入股收购方式中,因为公司战略定位和公司基因的不同,其投资方式,也在已有的投资案例中,显现出巨大的不同。

    新零售投资:阿里布局早,占先机VS腾讯防御跟随,动作快

    2017年初,阿里完成私有化银泰。从这开始,阿里率先密集出手布局新零售投资。先后签约了上海百联集团、入股上海联华超市、福建新华联,以及重磅级的入股高鑫零售(大润发、欧尚)、投资居然之家。到了下半年,尤其是2017底12月,腾讯通过正式入股永辉,开始跟随阿里对线下零售业的密集出手。

    作者通过两者在最近一年在零售领域的投资梳理和分析,以及对标的零售企业和行业的影响分析,不难看出两家公司的投资策略,有着如下特点:#p#分页标题#e#

    阿里是升级改造型投资

    阿里在新零售领域的布局投资,包括对银泰、三江购物、百联、联华、易果、苏宁、大润发、饿了么、居然之家等一系列的投资,资本只是纽带。通过资本这个纽带,双方达成全方位的紧密融合,共同升级改造新零售,为阿里经济体的其他物种赋能。这也是阿里一贯的投资思路。

    除此之外,阿里对个别项目会采取直接孵化的方式发力,比如盒马、口碑等。通过自己的试验修通高速公路后,再让阿里经济体内的其他物种直接跑到高速上来。

    这种投资思路,好比是给阿里经济体整体升级配置零部件,需要阿里对标的公司有较大的影响力和业务推动力。否则,合作就会流于表面,很难深入,实现不了真正的升级改造。阿里投实体资零售企业,是为了推新新零售战略,改造升级实体零售行业的运营效率,重构人、货、场的再融合。提升零售企业的再成本与效率,服务与体验,交互、交易和交付上的履约升级。

    腾讯是横向连接性投资——从“连接人”介入“连接交易”

    腾讯涉足零售领域基本是跟随策略,看到新零售起势并有可能领导未来商业全面变革之后,也开始在零售领域加码下注,防御阿里在新零售领域的势头。

    腾讯在零售领域的投资,实际上也是最大化自己利益的。虽然在跟永辉、家乐福、京东、唯品会、步步高、海澜之家等合作正式宣布中,腾讯讲的最多的是赋能。但在这种赋能背后,最核心的一点,也是最实际和切实可行的,就是把腾讯及微信海量的流量,导入零售领域进行商业化变现。也就是说,把微信、QQ等巨大的流量,变成白花花的银子。此外,重要目的,则是抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。

    腾讯坐拥微信等黑洞般社交流量之后,急需从“连接人”到“连接交易”过渡打通。所以说,看似赋能,实则利己。当然,作为商业行为,这也无可厚非。

    就在不久前的腾讯2017财报公布上,涉及对2018年腾讯的展望及策略,明确提到主要就是流量变现和支付:“展望未来,公司将采取更进取的投资策略,以增强在网络视频、支付服务、云服务及人工智能技术与智慧零售等领域的长期竞争优势。公司的发展举措包括:扩展支付相关服务的使用场景,以推动商户和用户普及使用,以及与合作伙伴共同发展互联网金融服务;运用公司的智慧零售策略,藉助公司的技术服务赋能线下零售商。”

    对于腾讯在实体零售的投资行为,以及腾讯所倡导的“智慧零售”,马化腾不久前曾做过公开的回应解释。马化腾认为,腾讯看重的是微信用户,能够和线下越来越多的服务连接,只要能连起来,用得好,就是其最大的目的。#p#分页标题#e#

    腾讯选择这样做,有三点好处:

    第一,对支付有好处,支付后面还带着金融服务。

    第二,对云的发展。云计算未来支撑实体行业大数据在云端用AI来处理大数据,这是所有企业必须做的。

    第三,还有一个很重要的是广告。未来如果用数字化方式,在腾讯社交体系里面,采用效果广告的方案会更好。这决定了腾讯互联网未来是否能够成为以广告收入为主这样的平台,这是非常重要的。

    其实,这一点,早在腾讯京东联合投资唯品会时,腾讯总裁刘炽平就曾说过:“腾讯十分高兴成为唯品会的战略投资者和伙伴,期待借着用户流量、市场推广和支付方案等合作方式,助力唯品会为中国崛起的中产阶层提供品牌服饰以及其它产品类别。”

    而在联合京东投资步步高中,也同样强调了微信和社交流量:“步步高以小程序、公众号为承载工具,建立微信内商城,作为步步高的线上主要自营电商平台,充分发挥腾讯社交流量与场景优势。”

    意图逻辑:阿里深度整合+新零售改造VS腾讯抢占支付入口+流量变现

    发生在实体零售赛道的投资“竞赛”,并不是阿里和腾讯在同一个赛道竞争性投资的第一次。按照此前阿里和腾讯在各自投资方式上,影响到标的公司的后续发展来看,阿里和腾讯的投资逻辑,也有很大的不同。

    阿里的融合改造

    阿里出手的标的公司,因为其升级自身的需要,很一部分是被整体吸收整合进入阿里大生态体系。这种情形,以前被有些人简单地误解为是被“阿里投死了”,甚至出现了“阿里投谁谁死”的说法。不过,经过一段时沉淀之后,现在行业普遍认为,这显然是一种狭隘的观点,“你算的是投资的小账,阿里算得是大账”。

    仔细观察后发现,这些标的公司看起来不显眼了,或是被弱化了,实际上只是变换了一种形式存在于阿里经济体中,有些现在活的反而比以前更好。这些公司改头换面出现在阿里经济体中后,也让阿里经济体中的其他物种活得更好,更让整个阿里,乃至社会整个商业、经济大生态繁荣了。从这方面来说,阿里投资的公司融入阿里生态圈,不仅仅是单个的企业变好了或者变坏了。

    比如,优酷被阿里收购后,它的很多技术转化成了视频产品,通过阿里云,出现在了很多网站上,让其他网站过得更好。

    腾讯抢占支付入口,流量变现

    腾讯投资的本质,“赋能”反而可能像是拿来做幌子,流量变现和抢占支付入口才是关键。

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    腾讯基于这种投资策略,可以看出三个特点:

    第一,全面撒网。利用手上掌握的像黑洞一样的流量优势,把距离钱远的社交流量,流量导入离钱近的领域,进行商业化变现,换取各种创业公司的股权,进行收割;

    第二,“故意截胡”。腾讯在互联网领域的很多投资,完全是出于围堵对手的目的,培植“雇佣兵”去挑起互联网行业内战,并非为了繁荣社会经济和商业生态。

    比如,滴滴和美团。滴滴打车搞外卖,美团外卖搞打车。或者是京东和拼多多,腾讯对每家实体零售企业都是5%左右的占股比例。对此,行业分析人士有一个非常形象的比喻:“就很像一个人把饭桌上的每一道菜,都戳了一筷子。虽然他自己根本不想全部吃完,但他却很想让饭桌的其他人,一口都吃不着。”

    第三,利己主义。腾讯的投资看起来是利他的,实际上是利己的。总就是为了花小钱(5%左右占股)占大便宜。以股东身份,导入腾讯社交流量变现,以及抢占各个实体零售交易的支付场景和入口。

    综合比较下来,还有一个有意思的现象可以印证以上观点,腾讯体系内排队上市的,都是腾讯投资的公司;而阿里经济体内,排队上市的,反而都是生态伙伴。

    出手时机:腾讯倾向早期的风险投资VS阿里倾向后期的实业投资

    按照阿里、腾讯两家互联网巨头以往的投资标的组合来看,两家公司投资的出手阶段或轮次,经过初步统计,有着如下特点:

    2016年,腾讯共投资75个项目,阿里共投资37个项目。2017年,腾讯共投资113个项目,阿里共投资45个项目。

    从统计分析来看,腾讯比较注重项目的早期或前期的投资。从资产变现方式和业务一般性的介入来看,腾讯反而更像是中国目前最大的PE机构,风险投资或投机的倾向较重。

    阿里比较倾向对项目的中后期和上市公司的投资入股,带有明显的实业投资色彩,对公司股权的控制和业务极度深入的融合,阿里更像是一个联邦式的联盟组合。

    不过,总的来说,阿里和腾讯无论在哪个赛道的投资,都为中国商业生态的进化描绘了浓墨重彩的一笔,也在为每一个行业引入互联网技术迭代过程中,发挥了至关重要的引领作用。

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