企业无线通信进入2.0时代华为在CeBIT发布新一代方案

作者: 云计算机网 分类: 精华 发布时间: 2018-12-22 07:46

近日,华为在德国汉诺威举办的CeBIT 2017发布了面向企业的新一代无线通信解决方案,宣布这将把企业无线通信带入2.0时代。新一代企业无线通信具备三大特点:全能(一套系统支持语音/视频/对讲/监控/物联网等等各种应用),高可靠(工业级)和随处可用(既可基于授权频谱也可基于非授权频谱)。通信是企业数字化转型的基础,而全能,高可靠,无处不在的新一代企业无线通信必将成为企业数字化转型的加速器。预计到2020年,世界上将有近70亿的连接来自企业。

亟需提升的1.0时代

谈无线通信首先就要谈到频谱。频谱是无线通信的基础,分为授权频谱和免授权频谱(如ISM Band)。许多企业有构筑自己无线专网的需求,但单个企业往往难以获得授权频谱。即使是电力、铁路交通等涉及国计民生的巨大行业,能申请到的专用频谱资源也十分有限,带宽往往不过10MHz。而伴随企业数字化转型,通信的需求则变得越来越丰富,从单纯的语音通信走向数据,视频,物联网,工业控制,云hellip;hellip;对带宽的需求也越来越大。这使很多企业不得不同时考虑使用免授权频谱,因为免授权ISM Band如2.4GHz,5.8GHz加起来宽达数百MHz。在1.0时代,能使用免授权频谱的主要是WiFi,WiFi在可靠性,稳定性,移动性等方面都不能让企业完全满意,但这时企业无线专网没有更好的技术选择。

企业无线通信进入2.0时代

现在,这一切问题都将成为过去,华为将把企业无线通信带入2.0时代!在发布会上华为介绍道:3GPP是全球移动通信最大的标准组织,拥有强大的产业链。在其协调下,蜂窝移动通信已经发展到4.5G,并正在走向5G。华为把基于3GPP全球统一无线通信标准的技术,既应用于授权频谱也应用于免授权频谱,把蜂窝移动通信高可靠和全能的优点与免授权频谱随处可用且频谱多的优点结合起来,打造基于4.5G技术,宽窄带一体、授权免授权频谱融合的eLTE行业解决方案。支持企业客户打造全能,高可靠和随处可用的企业无线通信系统。一套系统既支持窄带通信也支持宽带通信,既支持人的通信也支持物的通信,既支持要求时间延迟特别低的通信也支持要求连接数量特别多的通信,同时满足企业生产、运营、管理、办公等各种通信需求,加速使能企业数字化转型。

高可靠 ndash; 稳定可靠是企业客户对无线通信的关键诉求,可是如何在免授权频谱上实现可靠?2.0的企业无线解决方案在充分利用蜂窝通信优秀技术的基础上进一步加入先进的干扰检测和规避算法,使同时有大量用户在线的情况下依然能合理使用无线资源,保证性能。同时,通过设备和系统多级冗余备份提供99.999%的工业级可靠性,保证系统持久稳定运行。

  • 近日,用友研究院院长吕建伟在2018·中国云计算高峰论坛做了主题演讲。对于中国企业服务领域的过去二十年,以及将要面临的十年,吕建伟表达了自己的看法。尤其是过去十年,中国企业信息化企业服务和中国企业的需求不相匹配,行业未曾爆发。而接下来的十年,中国企业的普遍需求,不是主流企业信息化服务商所憧憬的精细化管理时代,而是产业链整合的时代。

    现将演讲实录与大家共享。

    01演讲实录

    吕建伟:企业服务在中国火热了五年时间,大家有可能像在坐过山车一样。2014年、2015年的时候,创业火爆,而到了2016年、2017年创业进入低谷,企业创收很困难。

    为什么会有这种大起大落呢?今天,我想跟大家讲讲中国企业应用的机会与未来,以及未来如何演变。只有明白了演变的规律,才能更好的把握自己的航向。

    02从财务软件到ERP,企业服务软件需迎合企业发展需求

    我们来梳理一下过去。中国的企业服务是依赖于中国企业,而中国企业是依赖于中国政府。也就是说中国的企业发展,其实是跟随中国政府的经济变革。

    用友为什么在财务软件时代崛起?那个时候中国正面临着市场经济和计划经济的双轨制,国家对如何管控市场经济没有经验,就选择抓住企业的七寸命脉,即企业的银、财、税。所以中国的财务软件在80年代末、90年代初崛起。

    2000年加入WTO,中国经济开始二次腾飞。用友推出ERP,但是2000年用友ERP市场反应很一般。不是因为软件本身不成熟,而是因为加入WTO以后,中国企业大都是外向型企业,依赖外国的制度、技术、原材料,尤其是核心零部件,企业更多涉及的是外国订单、外国客户,甚至是外国资本,根本不需要符合中国特色的ERP。

    2006年开始,用友ERP突然有了增量。其实用友ERP在2006年之前已经成熟了,之所以一直没有起色,是因为过去我们面临的都是外向型企业,大都在江浙、福建、广东等沿海地区,而2006年之后大量企业开始在内地布局,产业基地向湖南、湖北、河北、河南转移,开始了全国化布局,同时也进入业务多元化经营时代。

    而用友ERP刚好符合了中国企业集团化这股大风,在中国企业统一财务管控、统一人力管控、统一审批的需求下,中国企业ERP开始爆发。

    03中国企业信息化服务与企业需求错位的十年

    2008年全球金融危机,中国制造出口熄火,由出口转内销,企业需要去库存。中国电商正好可以聚合巨大的消费者流量,进行全国性甩货,于是2008年之后中国电商崛起。#p#分页标题#e#

    当时中国企业软件商站在十字路口,是做电商信息化,还是继续坚守企业信息化?很多人坚守企业信息化,而企业信息化也面临一个机遇——移动化。

    于是很多企业把自己的JAVA系统改成了移动APP,到现在移动之风已经有10年历史了,但中国企业服务并没有随着移动信息化而成长。因为中国企业在通过电商去库存,而中国的企业信息化商正在将自己的IT系统升级为移动APP,跟客户的需求背道而驰。

    一部分的企业从2008年开始做电商,纷纷获得了消费者,积累了订单,却发现自己产业链上游的供应链做的不太好。

    于是从2015年开始,他们拿着订单反向去改造上游的产业链,开始产业链的整合。而此时中国企业信息化企业,正在将自己的软件SaaS化,又一次跟中国企业客户的需求背道而驰。

    也就是说从2008-2018年的十年时间,中国企业信息化商跟中国企业客户走的是两条路。所以中国企业信息化服务走到现在,不管是有VC的支持,还是云计算、SaaS、AI的加持,结果仍然是做不好,没有前途,本质原因就是跟企业的需求背道而驰。

    04下一个十年,产业链整合是大势所趋

    中国企业下一步如何走?人工成本高,出口汇率高,各项成本都在提升,很多人认为中国企业信息化服务的春天来临了。其实不然,因为中国的企业又往前走了一步,中国企业的未来10年,不是精细化管理,而是产业链整合。

    2008-2018年的10年,中国企业借助电商崛起。那么开始改造上游供应链,以实现产业整合和优化,就是中国企业未来10年的大趋势。

    而且这个趋势将会很快来临,会比欧美、日韩的产业链整合快的多。欧美企业在70年代已经进行了寡头经济的产业整合,他们当时只是靠资本这一个手段。

    中国在过去的3-5年内,发行了大量的货币,这些资金要进行大量产业链并购整合,现在我们能看到很多的央企、国企,纷纷通过产业资本并购,做大营收。

    除却资本,中国的产业链整合还有两个手段。

    第一个是互联网,互联网能把产业链上下游连在一起,能把消费者和生产者连在一起。而且如今是加持了大数据、人工智能的互联网。

    第二个是中国政府,中国政府有一个惯例是集中力量办大事。

    中国的企业,消费民生领域会被互联网整合,工业装备制造领域会被政府这把手整合,此外还有资本这把手做整合。所以中国的产业整合比欧美日韩多了两把手,未来十年内将快速完成产业链的整合。

    再次声明,中国企业的未来十年,不是精细化管理,而是产业链整合。#p#分页标题#e#

    05腰部企业将被瓦解,小微企业依赖巨头生态存活

    中国产业链整合之后,每个细分产业Top10的龙头企业,会占据市场50%,甚至70%的份额。这一点可以看看欧美企业,一个欧美企业的细分市场,往往是两三个巨头占据90%市场,这就是寡头经济。中国的寡头经济也要来了,就像今天的电商,淘宝和京东占据市场85%的份额。

    在这个过程中,大量的中型企业,面临被并购、被挤死,或者做大型企业的上下游,成为半职能企业。当然还有一些企业会选择做小而美的市场,不跟巨头正面竞争。也就是说中国大量的中型企业客户都会被瓦解掉。

    由于中国人的创业热情是永远不可能停止的,所以中国的小微企业还会层出不穷,虽然以2.5年的生命周期在生存,但是小微企业会一直源源不断。这些企业将会依赖于产业巨头打造的产业互联网生态,像淘宝平台和淘宝店的依存关系一样。

    这就是中国企业未来10年整合后的终局。

    06未来产业链整合三步走

    在这样的终局下,这10年如何走?我把它分为三步,每一步是三年时间。

    第一步是企业互联网化。企业互联网化一个特征是连接消费者,进行订单的全程在线化交付。过去用友、金蝶、SAP、Oracle在做什么?用友的30年时间都在做企业内部的事,从财务软件到企业各个部门的软件。现在终于走出了企业边界,走到外围的第一步就是要连接消费者。

    在企业互联网化的时代,数据和智能起到核心作用,是大数据驱动的精准营销。

    第二步是产业互联网化,产业互联网化要连接产业上下游,成为生态。如何让产业链高速运转呢?一定要靠供应链金融。

    在产业互联网时代,数据和智能的作用,是大数据的实时金融风控,因为要靠供应链金融推动整个产业高速周转。

    第三步是社会互联网化。企业不仅仅是单方面存在的市场经营主体,而是必须要跟政府公共事业单位连接在一起,比如说工商、税务、海关、银行、社保、民政、国土资源。

    而最后这三年数据和智能的核心作用,在于社会资源的整合、调度,非常类似于菜鸟网络的仓储物流资源整合调度,以及滴滴平台的出行车辆资源整合与调度。

    07未来十年,企业胜出的铁三角要素

    在这样的产业链整合之下,什么样的企业会胜出?

    首先要有强IT系统,但强IT未必是靠IT挣钱。就像京东有15000个研发人员,但是研发的IT系统不卖钱,都是为了支持京东业务增长。IT系统是为了连消费者,连接公共事业单位,连接产业上下游。#p#分页标题#e#

    其次是大数据驱动,强IT系统将各方资源连接在一起之后,驱动实时营销,驱动交易采购,驱动资源整合与调度。

    第三要有金融业务,这个金融业务不像现在的互联网金融,或者传统银行的金融业务,而是智能金融。IT系统连接消费者、上下游的时候,如果有企业违背了分析管控预警,那么相应的资金流动、消费者流动、物料流动都会被掐断。

    用友开展金融业务,不是因为金融挣钱。如果企业想从用友贷款,五折上公有云。贷款管控、信用管理,以及企业的消费者订单、分销、订货、财务等全在用友的公有云上。当企业的信用额度降低的时候,用友会启动开关管控,这就是IT系统、数据业务跟金融业务形成的铁三角,这样的企业会成为未来的崛起者。

    08中台是IT系统的核心

    除了铁三角业务,还需要一个核心。IT系统有很多,但是只有数据中台的IT才会成为企业的IT核心。数据中台要有产业主数据、画像标签,以及行业模型算法。

    除了数据中台,还要有集成平台。这里的集成平台,有四个方面集成——ERP集成、SaaS集成、电子商务集成(比如百度地图,携程,美团外卖,京东商品,都需要通过API集成在一起),以及通过统一的API开放平台,让更多的生态连接在你的上游,这就是你的开放API平台,跟你的生态应用商城,这是组成集成平台核心,实现生态连接。

    再往上走,是协同中台,要实现统一登录、统一工作流、统一内容、统一搜索以及统一通信。阿里钉钉不是要抢占OA市场,而是要做协同中台。

    第四个中台是业务中台,不管什么类型的业务,都要遵循统一会员、统一订单、统一库存、统一结算、统一支付以及统一信用。

    只有业务中台,协同中台,集成中台,数据中台四大中台具备,才能成为航空母舰。能把所有资源连在一起,就是中台的力量。

    除了中台,IT还要具备前中后一体化的特点。SAP、Oracle拥有后台,ERP很强大,但是没有前台。阿里、京东有前台,有电子商务、订单以及消费者,还有采购供应链,但是没有后台,比如预算管控、成本核算等。

    展望未来,胜出的企业有以下三个方面的特征。第一,拥有三项业务,即IT业务,数据业务,以及金融业务;第二,拥有商业运营的基础中台;第三,IT业务是前台、中台、后台三位一体。只有这样的企业才能真正胜出,成为未来的行业霸主企业。

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