有效掌控SMB需求brother发布多款新品

作者: 云计算机网 分类: 精华 发布时间: 2019-05-17 10:58

【电脑店资讯】2011年4月18日,brother在北京召开了主题为“十全十美”的打印产品发布会。

在会上,brother发布了包括喷墨一体机、黑白激光打印机、彩色激光打印机及一体机产品在内的多款新品。

brother(中国)商业有限公司董事副总经理—尹炳新致辞

其中喷墨一体机包括MFC-J220\MFC-J265W\MFC-410以及支持全能网络的MFC-J220。

在外观方面,这几款产品都采用了全黑配色设计。

针对不同客户需求,分别配置了1.9英寸和3.3英寸两种彩色液晶显示屏。

在显示屏上可以实现全功能操作,黑白打印速度33页/每分钟。

新品发布仪式

黑白激光打印机包含了HL-2240D和HL-2250DN两种型号。

这两款产品也是brother面向低端的主力产品,打印速度24页/每分钟,支持双面打印以及鼓粉分离设计。

据brother相关负责人介绍,产品主要针对中低端用户,定价在1300元以下。

新品展示

彩色激光打印机方面,发布的有HL-4150CDN以及HL-4570CDW两款。

其中后者的无线网络配置给与会媒体留下了较为深刻的印象。

据brother(中国)商业有限公司董事副总经理—尹炳新表示,随着无线网络的发展,无线打印将会成为趋势,而brother此次发布的支持无线网络打印的HL-4570CDW正是顺应这种趋势的尝试。

除了打印机产品以外,brother还发布了两款一体机产品,型号分别为DCP-9055CDN以及MFC9465CDN。

在保证了brother传统打印优势的同时,还兼顾了复印和扫描功能。

为照顾部分老用户,MFC-9465CDN还支持传真功能。

brother此次发布的新品规模之大和历年相比都很罕见。

而且新品在保证功能以及后期使用成本的前提下,也有效的控制了售价,而这对于SOHO以及SMB市场来说,都非常具有竞争力。

由此我们也可以看出brother对于国内用户需求把握的准确性。

不过目前一二线城市的办公市场已经基本饱和,各厂商的格局不太可能出现太大的变化,brother如果想要进一步提高自己的市场份额,将销售及售后网络更多的向三线或者以外的城市辐射则不失为一个不错的选择。

随着中国经济的发展,这类城市的办公产品市场规模也在不断扩大,当地用户在产品需求方面正在向一二线城市用户靠拢。
  • 对策一:赢得决策层的充分支持和授权

    ERP系统实施的本质,是治理的变革,是一把手过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权。这是由于,项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的,工作资源主要来源于各个部分。在国内企业中,部分之间沟通困难是普遍现象。

    对策二:以业务流程优化为基础

    企业ERP软件的灵魂是蕴含于其中的治理思想,技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化(BPR)和知识治理(KM, Knowledge Management)。不以业务流程优化和知识治理为目标和基础的ERP,就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。

    对策三:规范而且严格的项目治理

    首先要制订具体、系统、务实和动态的项目规划,并用新的计划来不断适应环境的变化;然后,采用适当的方法(如WBS,Work Breakdown Structure)对项目目标进行透彻的分析,同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流;其次,精心组建项目小组,包括小组结构、项目经理和成员、建立项目治理规范,还要对项目经理充分授权,项目经理也要身先士卒以确保项目进度和本钱控制;再次,项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策,应当把公司最高决策层的签字视为项目的一个出发点;最后,各部分必须全程主动参与。#p#分页标题#e#

    对策四:小步快跑

    要将企业ERP软件的实施分解为几个小的部分,每次集中精力迅速完成其中一部分,然后再在适当的时候完成另一部分。假如试图同时完成所有的项目目标,只会造成重复劳动,既浪费时间又浪费钱。而且每实现一个目标就要进行一次评估,确保整个项目能得以控制。

    对策五:慎选合作伙伴

    无论是治理咨询阶段,还是软件实施阶段,一个信誉卓著、诚信负责、经验丰富的合作伙伴(ERP实施服务提供商),将会对项目的成功和应用效果起到非常重要的作用。否则,无论自己的决心多么果断,无论项目治理团队多么精干,最后的结果都将是被拖进进退两难的泥潭。

    对策六:以实用、够用、好用、耐用的原则选择企业ERP软件

    在软件选型时,要避免贪大责备、一步到位的倾向。即使是IBM、GE也永远无法做到这一点。这是由于,公司以及其置身其中的环境在发展和变化;与此同时,IT技术及企业ERP软件也在日新月异地进步。因而,期看一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。不同的软件,有其不同的优缺点,我们要做的,就是根据我们的需要,挑选软件或其组合,以达到最好的本钱、效率和可靠性。

    #p#分页标题#e#实施ERP的五个切忌

    一忌被动实施。假如是为了接外企订单或是跟风,而不是出于企业自身的治理发展需要,勿上ERP。

    二忌过高期待。假如梦想上一套企业ERP软件就能攻占新市场,迅速带来财务回报,勿上ERP。

    三忌内部堵塞。假如各层治理职员都未从内心深处意识到实施ERP的必要性,未对建立新的秩序和利益分配作好思想预备,勿上ERP。

    四忌一步登天。假如你现在连最基本的电脑网络系统集成、既懂治理又理解信息化的专业职员尚不足够,勿上ERP。

    五忌轻举妄动。ERP不止是一套软件,更正确的来说是一套上至战略、组织,下至日常业务处理的一个解决方案,假如你以为实施ERP只是投些钱和几个月的时间,找几个人做,勿上ERP。

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